Franco Angeli: IRES/CGIL-Ist. ricerche econ.-sociali

Il primo pilastro - o punto cardinale - di una buona politica è la sua ispirazione etica o tensione ideale

Un volume per gli studenti che si accostano allo studio delle discipline e dei percorsi operativi per l'educazione di comunità

I diritti umani interrogano costantemente la quotidianità degli individui e modificano sia le pratiche del vivere sociale, sia

Un volume che racconta lo sviluppo del management e le direttrici teoriche ed operative che hanno guidato la storia del Piano

Il volume, ottimamente documentato, tratta in maniera articolata i temi del vino di vite e dell'olio di oliva soprattutto da u

Negli ultimi anni, il dibattito sulla presenza degli stranieri in Italia ha toccato diversi temi: integrazione, sicurezza soci

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Con particolare riferimento al cosiddetto Processo di Bologna, la questione qualità ha acquisito di recente un posto di grande

Il libro affronta il tema del mutamento in una prospettiva psicosociale che tocca vari elementi di questo fenomeno individuale

Questo volume analizza le trasformazioni dell'impresa e dell'organizzazione del lavoro generate dalla lean production. Attraverso l'analisi di due casi aziendali, gli autori esaminano il nuovo modello di razionalizzazione produttiva e le modalità con cui viene introdotto, il ruolo giocato dalla formazione nel ridefinire le competenze professionali degli addetti e lo stesso design organizzativo, le nuove forme di coordinamento e controllo e il lavoro produttivo in team.

Il libro raccoglie opinioni, valutazioni e problemi di oltre 500 addetti alla rete commerciale delle banche. I cambiamenti del mercato hanno richiesto di orientare al cliente le aziende e gli operatori hanno dovuto cambiare il loro modo di lavorare, affrontando una svolta culturale che ha dato maggior spessore alle loro competenze. Ma le aziende si muovono con velocità diverse sulla strada dell'innovazione e spesso nuovo e vecchio convivono e si intrecciano. Nelle banche, in particolare, i dirigenti tradiscono le loro origini burocratiche e non riescono a creare condizioni ottimali per l'innovazione organizzativa. Ciò crea uno scarto tra l'immagine aziendale messa in vetrina e il reale grado di innovazione dei processi di lavoro.