Franco Angeli: Risorse umane delle organizzazioni

Nelle organizzazioni attuali la conoscenza assume un'importanza sempre maggiore proprio perché è l'individuo, con il suo patrimonio di competenze, idee, relazioni e comportamenti, che rappresenta l'asset strategico per il loro successo. Da questo punto di vista i processi di apprendimento, sia individuali che collettivi, costituiscono una realtà che le organizzazioni devono curare e gestire con attenzione particolare. Dopo un'introduzione di Stefano Paneforte che mette a fuoco la necessità di guardare all'apprendimento come a una 'risorsa chiave', Marco Rotondi fa il punto 'critico' sui diversi modelli della formazione oggi in uso e indica le nuove vie per una formazione che sia più incisiva e più rispondente ai bisogni delle persone sul lavoro.

Selezionare, acquisire e mantenere le risorse umane sono tra le attività più delicate governate direttamente o indirettamente dal management aziendale. Profonda comprensione del business di riferimento, capacità di assessment interna ed esterna delle competenze rilevanti, velocità di processo, uso appropriato del Web, sembrano essere le nuove caratteristiche dell'eccellenza in queste attività, a integrazione delle metodologie di base praticate da decenni dalle aziende più avanzate. Questo avviene nel contesto di politiche aziendali sempre più marcatamente orientate alla "talent retention" sistematica, che spesso significa far emergere nuovi valori sempre più collegati al "portfolio professionale" dei collaboratori.

Il libro affronta il tema delle competenze mostrando come e a quali condizioni possano essere sviluppate per migliorare le prestazioni e la competitività. Sono riportati numerosi casi aziendali, tratti sia dal mondo industriale che da quello dei servizi. Le competenze rappresentano il tentativo di mettere al centro del business le persone e la loro valorizzazione come fonte del vantaggio competitivo. Lo sviluppo delle competenze viene trattato secondo una visione integrata dell'apprendimento, considerato come interazione dinamica fra il business, le persone, protagoniste del proprio auto-sviluppo, e l'organizzazione quale "organismo collettivo che apprende".

Nelle organizzazioni le persone, con le loro competenze e relazioni, sono divenute l'unità organizzativa fondamentale e l'asset strategico per generare valore. Da qui la cura che il "capitale umano" esige dalle organizzazioni e dal loro management. Dopo aver messo a fuoco il problema per una direzione delle risorse umane che voglia essere all'altezza dei tempi, il volume mostra come, in un contesto caratterizzato da rapidità e istantaneità dei cambiamenti, sia necessario considerare l'organizzazione non in termini meccanicistici, ma come un "sistema vivente". In questa prospettiva illustra le caratteristiche dell'"Intellectual Capital Value", uno strumento utile alla valutazione, valorizzazione e comunicazione degli "intangible asset".

Il volume presenta in modo semplice, unitario e completo tutte le forme di flessibilità cui individui ed organizzazioni posson

L`evoluzione delle forme organizzative e l`affermarsi del paradigma dell`incertezza richiedono di attribuire nuovi significati

La profezia si è compiuta