Giappichelli

II presente libro costituisce il primo contributo della collana di libri della Divisione "Enti Non Profit e Impresa sociale" di Altis (Alta Scuola Impresa e Società) dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Esso è il risultato dell'attività di studio, ricerca, alta formazione e consulenza svolta in Italia da tale ente di ricerca. La Divisione "Enti Non Profit e Impresa sociale" di Altis si occupa di studiare i temi della gestione e dell'amministrazione delle organizzazioni non profit e imprese sociali (associazioni, fondazioni, cooperative, organizzazioni non governative, organizzazioni di volontariato, enti ecclesiastici, onlus, associazioni di promozione sociale, organizzazioni sportive, ecc.) operanti in qualsiasi settore di intervento. Essa svolge attività di ricerca, alta formazione e consulenza nei confronti degli enti degli operatori e dei professionisti.

Questo libro esamina come gestire efficacemente il capitale umano legando i vari aspetti del comportamento alla strategia organizzativa e alla performance di un'impresa. Nel far ciò, sono evidenziati gli effetti di tale gestione sui risultati delle organizzazioni. Si tratta di un aspetto cruciale poiché diverse tra queste mostrano di non saper gestire il proprio capitale umano, ad esempio riducendone l'ammontare a fronte di eventi negativi e crolli di performance. Ciò ne riduce i costi nel breve periodo, ma causa perdite di conoscenza critica nel lungo termine con risvolti ben peggiori per il loro futuro. Nel 2014, la rivista Fortune ha individuato le imprese più innovative (come Apple) e di successo (come Google) a in grado di trasformarsi per superare le avversità (come Delta). Uno degli elementi principali in grado di contribuire alla loro capacità di ottenere una performance così elevata risiede precisamente nell'efficace gestione del proprio capitale umano. II volume tratta e spiega tutti i temi principali del comportamento organizzativo facendo uso della ricerca scientifica più recente. A differenza di altri testi simili, esso utilizza come guida le "lenti" della strategia organizzativa.

Questo volume raccoglie le slides utilizzate dalle autrici per le loro lezioni di Statistica I presso la Facoltà di Economia d

Il punto di partenza del discorso, da cui si snoda il suo filo conduttore, è rinvenibile nella constatazione del "tramonto del

La seconda edizione nasce a quattro anni dalla prima ed è volta principalmente ad offrire un quadro aggiornato dell'assetto no

La storia dei diritti, intesi quali pretese di cui è titolare un soggetto, ha inizio con l'età moderna. Nel mondo classico, greco e romano, e in quello medievale il termine "diritto" designava per lo più un'entità oggettiva, esterna all'uomo (natura o Dio), a parte alcune eccezioni rappresentate dagli Stoici, da Cicerone o da alcuni pensatori cristiani. Il processo che conduce alla formulazione teorica dei diritti individuali va di pari passo, da un lato, con il delinearsi di una concezione della persona come entità autonoma, come individuo faber fortunae suae, quale quello che viene sviluppandosi nell'Umanesimo e nel Rinascimento e culmina nell'Illuminismo e, dall'altro, con una serie di trasformazioni economiche e sociali che porteranno gradualmente, attraverso riforme o per via rivoluzionaria, al rovesciamento degli ancien régimes. Questo percorso non tocca però le donne: il potenziale titolare di diritti è inteso unicamente come essere umano di sesso maschile. A quest'ultimo si riferiscono le Dichiarazioni dei diritti di fine Settecento, prima quelle americane poi quella francese del 1789. Tali dichiarazioni sono tutte all'insegna di tre fondamentali ideologie - universalismo, razionalismo e individualismo -, ideologie che si integrano e si sorreggono a vicenda, nel senso che i diritti appartengono all'individuo, che li riconosce attraverso la ragione che appartiene a ciascuno per il solo fatto di essere uomo in ogni luogo e in ogni tempo.

Nelle pagine di questo volume trovano spazio i contributi presentati al convegno internazionale La codificazione del diritto f

Il digitale è come un motore capace di altissime prestazioni che offre enormi prospettive di sviluppo. Ma è un motore che va progettato, costruito, collaudato e rodato. Stati Uniti, paesi asiatici e alcuni paesi europei si sono mossi per tempo e oggi stanno raccogliendo i frutti. L'Italia è tra i fanalini di coda. In che modo la rivoluzione digitale potrebbe segnare una svolta nello sviluppo del paese? Quali sarebbero concretamente le prospettive d'innovazione? Come attuarle? Sono domande cui si propone di rispondere il volume tramite studi di prefattibilità, percorsi operativi ed esempi concreti in settori specifici (scuola, sanità, smart city, contratti pubblici ecc.). Aggiornato alle modifiche normative sino al marzo 2015, il volume è una "cassetta degli attrezzi" per aiutare - operatori, amministratori e studiosi a comprendere come il cd. digital by default possa segnare percorsi rivoluzionari; non solo in ambiti in cui tale sviluppo è prevedibile (appalti, infrastrutture, industria, comunicazioni) ma anche in settori apparentemente lontani dall'ecosistema digitale. Si pensi al governo del territorio, alla prevenzione della corruzione, alle nuove forme di partenariato flessibile che le imprese possono proporre alle amministrazioni in chiave innovativa. Una considerazione lega le diverse tematiche affrontate: per funzionare, la rivoluzione digitale richiede qualcosa di più di una riverniciatura (digitale) del tessuto socio economico e istituzionale.