Franco Angeli: Formazione permanente-Problemi d'oggi

Il libro si rivolge ai protagonisti della tipica impresa italiana e a tutti coloro che non si limitano a vivere alla giornata

Oggi anche l'ambiente "famigliare" delle PMI non basta più, perché bisogna contrastare la tendenza, soprattutto dei giovani, a

Molte aziende, non presidiando le vere determinanti del successo, continuano a basare le proprie decisioni gestionali sui trad

Per uscire dalla rivoluzione industriale in atto e per iniziare un nuovo ciclo aziendale in concomitanza di nuove generazioni

Gli esiti dei progetti sono a volte negativi, poiché risentono molto più di ciò che avviene al di fuori del progetto rispetto

Il fenomeno alla base dei conflitti organizzativi è che ognuno entra in un'organizzazione per soddisfare i propri bisogni, e t

Questo libro è diretto a tutti coloro che operano nella formazione professionale e ai giovani che intendono lavorare in questo settore. Propone considerazioni su quello che effettivamente fanno i formatori e sull'impatto del web sulla professione e sulla struttura dell'intero sistema. Il curatore Adriano De Vita, psicologo, da molti anni opera come formatore prevalentemente nel Veneto. Collabora regolarmente, come consulente, con alcune delle maggiori associazioni di imprenditori e con alcune università come docente.

Essere manager è essere imprenditore o titolare di uno studio professionale. Ma è anche essere preside di un istituto scolastico, o primario di un reparto ospedaliero, o comandante di un corpo di polizia urbana, o coordinatore di un gruppo impegnato in qualche missione di volontariato. In tutti i casi occorre saper valorizzare le risorse umane, promovendo e impiegando al meglio le diverse potenzialità presenti. Il modello di riferimento è un manager interprete e promotore di una particolare cultura organizzativa ispirata ai valori della collaborazione, che qui viene definita Integrazione Creativa: un soggetto impegnato nello sviluppo della propria personalità, oltre che delle competenze tecnico-gestionali, che si propone come uomo e manager.

Lo scopo di questo libro non è trasformare i manager in "persone migliori", ma migliorare la qualità del processo decisionale nelle aziende e nelle organizzazioni. Lo strumento da usare è il marketing etico. Si tratta di applicare al posto del marketing tradizionale delle 4 P quello, ipotizzato dall'autore, delle 4 E. Perché nel futuro saranno competitive le imprese che riusciranno a far percepire al consumatore che operano seguendo principi etici e di buona condotta. Avranno successo quei manager che saranno in grado di mettere al primo posto il cuore e non gli affari. L'utile rappresenterà, in questo modo, non un fine ma la semplice conseguenza di un lavoro che produce benefici alla collettività.

Il tema della responsabilità sociale e del bilancio sociale è da tempo oggetto di analisi, dibattiti, convegni e studi. L'autore, convinto che soltanto una rendicontazione nuova e trasparente possa superare la perdita di fiducia che i bilanci tradizionali hanno dovuto registrare a seguito degli ormai numerosi scandali finanziari, convinto che sia necessario trovare sistemi nuovi per rendere conto del proprio operato, ha dedicato gli ultimi anni ad approfondire i temi del bilancio sociale e soprattutto le problematiche legate alla sua realizzazione. Questo libro ricco di esempi e di riferimenti a casi reali è uno strumento pratico per la realizzazione del bilancio sociale.