Il presente libro si inserisce nel filone della letteratura
accademica sul tema dell’imprenditorialità
sociale. Partendo da una definizione allargata di
impresa sociale, il libro affronta il tema dello
scaling, ossia delle modalità strategiche secondo
le quali imprese socialmente orientate possono
amplificare il proprio impatto a livello geografico.
In particolare, l’autore identifica alcune categorie
di variabili di natura endogena, esogena e connesse
all’orientamento dei vertici aziendali, in funzione
delle quali possono essere identificati tre possibili
percorsi strategici, denominati branching,
affiliazione e disseminazione. Dette strategie sono
illustrate mediante la riproposizione di tre casi di
successo analizzati attraverso le suddette variabili.
Infine, sono presentati i risultati di una ricerca
empirica finalizzata a evidenziare le competenze
organizzative richieste alle imprese sociali per
amplificare il proprio impatto mediante un percorso
di scaling.
Biografia dell'autore
Benedetto Cannatelli ha conseguito nel 2012 un dottorato
in Management all’Università Cattolica del Sacro
Cuore di Milano ed è attualmente research fellow presso
ALTIS, l’Alta Scuola Impresa e Società del medesimo
ateneo. I suoi principali interessi di ricerca si collocano
negli ambiti dell’imprenditorialità e della strategia delle
PMI. Svolge attività di docenza in corsi universitari
rivolti a studenti internazionali e riveste il ruolo di coordinatore
accademico per i programmi MBA di ALTIS in
Kenya e Ghana. Nel 2009 è stato Visiting Scholar presso
il Lester Center for Entrepreneurship and Innovation,
HAAS School of Business, UC Berkeley. Nel 2010 e nel
2011 è stato Visiting International Scholar presso il
Center for Social Entrepreneurship, Farmer School of
Business, Miami University.
