Il trasferimento tecnologico e produttivo della sede di Avio da Torino a Rivalta ha costituito una sfida di grande rilevanza strategica e di notevole complessità. Non è stato solo un caso di dislocamento di impianti, ma un'opportunità per creare uno stabilimento all'avanguardia nel settore aerospaziale. La sfida è stata trasferire gli stabilimenti apportando miglioramenti organizzativi, perfezionando i processi industriali e riducendo il capitale di funzionamento a parità di fatturato. E fare tutto ciò senza interrompere la produzione. Come primo passo, è stato costituito un team dedicato, con il personale più qualificato in ciascun campo. Espressione del metodo e chiave di volta dell'intero processo è stata l'attività di pianificazione del sistema per tenere sotto controllo le attività, le criticità, i tempi. Aspetti che, data la notevole complessità dell'intero processo, dovevano essere presidiati tanto in termini strategici quanto di dettaglio. Pianificare ha significato, inoltre, permettere l'assunzione di un corretto posizionamento rispetto al rischio, conducendo un giusto bilanciamento di costi e benefici. Come afferma nella presentazione Saverio Strati, Amministratore Delegato di Avio, "questo volume vuole essere una testimonianza dello sforzo e del lavoro che è stato fatto, un racconto che costituisca un punto di riferimento tecnico, organizzativo e gestionale per un trasferimento di importanti proporzioni".
Il successo di un team
| Titolo | Il successo di un team |
| Sottotitolo | Il caso del trasferimento tecnologico e produttivo della sede di Avio |
| Argomento | Diritto, Economia e Politica Economia |
| Collana | Network |
| Editore | Guerini e associati |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 212 |
| Pubblicazione | 2007 |
| ISBN | 9788883358845 |
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