I manager hanno perso di vista il valore per il cliente e il modo in cui crearlo: concentrandosi sulle organizzazioni esistenti e su definizioni di valore obsolete essi generano sprechi su sprechi, mentre le economie dei paesi più avanzati rischiano la stagnazione. Il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore per ciascun prodotto, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente "tiri" il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione. Questi semplici principi, descritti attraverso esempi, possono immettere nuova linfa vitale nelle aziende di qualunque settore. Lean Tbinking non fornisce un nuovo programma manageriale per "one-minute manager". Esso offre, piuttosto, un nuovo modo di ragionare, essere e agire ai manager seri, quelli che cambieranno il mondo.
Lean thinking
| Titolo | Lean thinking |
| Sottotitolo | Come creare valore e bandire gli sprechi |
| Autori | James P. Womack, Daniel T. Jones |
| Traduttore | A. Poli |
| Argomento | Diritto, Economia e Politica Economia |
| Collana | Network |
| Editore | Guerini e associati |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 432 |
| Pubblicazione | 2000 |
| ISBN | 9788878028487 |
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