Franco Angeli: Azienda moderna

Questo libro si propone di descrivere e interpretare l'organizzazione del teatro italiano e individuarne possibili evoluzioni

Questo libro offre un punto di riferimento pragmatico e attuale, per esperti e non, di quanto oggi esiste in Italia nel campo della valutazione delle competenze manageriali. Marco Fertonani, esperto di gestione delle risorse umane, è stato direttore del personale di grandi aziende ed è attualmente amministratore delegato di Profer, società di "cacciatori di teste".

Queste "Linee Guida" sono la versione italiana di un "handbook" redatto dai partner di otto paesi europei, che hanno collaborato al Progetto "Leonardo da Vinci" sostenuto dall'Unione Europea al fine di agevolare la diffusione della cultura della qualità nelle piccole e medie imprese. Il confronto europeo dei principali aggregati economici relativi alle piccole e grandi imprese descrive una struttura produttiva italiana sbilanciata verso la piccola dimensione in un contesto europeo comunque caratterizzato da un'elevata incidenza delle microimprese. Occorre pensare a specifici strumenti di sostegno della capacità innovativa delle piccole e medie imprese in termini di innovazione tecnologica, ma anche in termini di innovazione organizzativa manageriale.

Nell'era dell'informazione, il successo viene sempre più misurato dall'abilità di gestire una crescente diversità d'informazioni. Il libro presenta una metodologia che sviluppa, partendo dall'intento strategico e attraverso la Balanced Scorecard, un approccio dinamico, utile per la progettazione del modello dell'organizzazione e del business. Si rivolge a dirigenti edp e consulenti di informatica e di organizzazione.

Questo libro fornisce un contributo concreto alla pratica del brand management. È un libro scritto da chi quotidianamente, prima come manager e poi come consulente, ha affrontato tali problematiche con l'obiettivo di trovare soluzioni concrete. È un'iniziativa intrapresa dunque con la stessa intenzione e con la medesima attitudine. Nel rispetto delle sue finalità operative, il libro tratta del cosa fare ma soprattutto del come farlo.

La gestione di un`azienda richiede capacita` di rilevazione, lettura e analisi dei fatti esogeni e dei processi interni

Il coaching è ormai una realtà significativa nelle aziende: attraverso interventi di coaching è possibile migliorare lo sviluppo professionale dei dipendenti e incrementare le competenze delle risorse "chiave" dell'azienda. Ma il coaching è anche uno "stile manageriale" che può essere applicato in tutti i contesti aziendali per incrementare lo sviluppo complessivo delle risorse e far crescere la cultura dell'azienda.