Franco Angeli: Azienda moderna

Migliorare la qualita` e, in parallelo, contenere sempre piu` i costi sono due condizioni indispensabili per prosperare (o, qu

Il libro vuole costituire un concreto stimolo per dirigenti di società sportive, grandi o piccole, operatori di marketing di a

Internet e` diventata, alla fine degli anni `90, il principale strumento di comunicazione del quale si disponga: aziende, univ

Il sistema total productivity management (tp), mediante la definizione di obiettivi ai vari livelli, pone l`azienda nelle cond

I mercati cambiano rapidamente e quello che era valido ieri non lo e` piu` oggi

Bisogna ripensare i processi di business in modo nuovo, con un'altra ottica, centrata sul cliente, assicurando la TQS-Total Quality trough Speed. Questo volume indica a imprenditori, dirigenti e membri di team di BPR come procedere concretamente nel reengineering e ottenere i massimi benefici dalla sua attuazione. Il volume spiega perché numerose aziende non sono riuscite a ottenere i risultati sperati dal BPR, cos'è il Business Process Reengineering e cosa non è: le differenze fondamentali tra il BPR e il Total Quality Management.

Sono i singoli dipendenti che mettono in pratica o vanificano i più sofisticati piani aziendali; il performance management crea le condizioni perché possano assicurare il conseguimento degli obiettivi. Gli obiettivi generali di business possono sempre essere tradotti in misure di processo e quindi in traguardi specifici per individui e team.

L'efficienza energetica è attraente e ostica, facile e difficile, invocata, troppo spesso mitizzata