Uno degli strumenti cruciali dello smart working sono i virtual team, un modello di interazione tra persone distanti che interagiscono per realizzare un obiettivo comune. Il libro si propone di sondare le condizioni di efficacia e di efficienza nella gestione dei gruppi di lavoro virtuali. Come si crea un team virtuale efficiente? Quale modello di leadership deve avere? Come si definiscono gli obiettivi e come si misurano i risultati? La virtualità, pur non intaccando l'efficacia e l'efficienza, genera distanza tra le persone e induce difficoltà di coordinamento, richiedendo nuovi stili di leadership e processi operativi specifici. Ne nasce un paradosso manageriale che necessita di contemperare elementi apparentemente contrapposti (libertà e regole, umanizzazione e processi, comportamenti e strumenti). Per vincere la sfida delle contraddizioni occorre una forte condivisione degli obiettivi. Il libro, supportato da solide basi scientifiche e con una tensione all'operatività, si rivolge a coloro che gestiscono virtual team e sono alla ricerca di nuovi modelli da sperimentare.
Virtual team. Nuove sfide manageriali fra libertà e regole
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| Titolo | Virtual team. Nuove sfide manageriali fra libertà e regole |
| Autori | Andrea Martone, Massimo Ramponi |
| Argomento | Diritto, Economia e Politica Economia |
| Editore | Franco Angeli |
| Formato |
Libro |
| Pubblicazione | 2021 |
| ISBN | 9788835119708 |
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Acquistabile con Carta del docente o Carta Cultura Giovani |
Promozione valida fino al 16/03/2026
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